今年以来，区供销联社在区委、区政府的正确领导下，在市供销社的有力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“三农”工作大局，着力提升为农服务能力，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，奋力推进供销合作事业高质量发展。

一、2025年重点工作完成情况

（一）锚定发展主题，综合改革持续深化。深化农村“三位一体”改革工作，新建面积2000平方米以上区级“三位一体”为农服务中心，年内已完成选址、方案设计以及主体工程建设，力争2026年底前竣工并投入运营。深入推进基层供销社赋能强基示范建设，投入40余万元完成柴桥农事服务中心建设，争创省级基层社服务赋能示范单位。积极与农创客合作，整合供销系统资源，投资30万元建设九峰山窑炉面包项目，合作赋能助力乡村产业发展，8月份试营业以来，已接待游客近5万人，累计销售60余万元，成为九峰山乡村旅游线上的新晋网红打卡点。

（二）深耕主责主业，农业社会化服务提能升级。新建仑穗农业有限公司，重构全区农资销售网络体系，做好全区农资应急储备、淡储旺供。全年储备应急化肥200吨、农药20吨，累计供应化肥1493吨，其中配方肥437.5吨，供应农药53.3吨，农膜2.1吨，有效筑牢粮食安全底线。逐步完善农业社会化服务体系，积极拓展经营服务领域，推进农资供应商向综合服务商转型，全年开展统防统治、测土配方施肥、飞防植保等社会化服务3.92万亩次；开展支农活动5场，农技推广培训158余人次。积极参与农村环境治理，全年累计回收废弃农药包装物22.52吨，回收废弃农膜34.66吨，不断优化农业绿色服务体系。

（三）聚合要素资源，供销助农能力稳步提升。深化“供富大篷车”服务，打通农户和消费者的最后1公里。截至目前，“点亮供销?惠农先锋”供富大篷车市集进社区系列巡展活动已累计在学苑、金泉、灵岩等村（社区）举办活动13场，现场销售北仑区域特色农产品62万元。持续推进农产品宣传推介服务，成功举办“点亮供销 个显身手”2025宁波特色小吃技能大赛；为涉农企业、农合联会员拍摄宣传短视频6条，提供直播技能陪跑服务1家,开展农合联直播活动2场。积极探索电商助农新模式，与区传媒中心合作，开展“供销共富”农产品电商直播活动，截至目前，累计直播33场，现场销售农特产品10.3万元。

（四）坚持政治统领，坚决扛稳管党治党责任。严格落实“第一议题”制度，第一时间学习习近平总书记重要讲话重要指示精神和党中央决策部署。全面推进全面从严治党从严治社，认真履行“一岗双责”，全面加强供销社党建工作，持续推进“供销联心?惠农先锋”机关党建品牌创建活动，推进党建工作与业务工作深度融合。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学、查、改、促”，切实加强机关作风建设。高要求抓好审计整改，确保各项整改措施落地见效。

二、存在的问题和不足

（一）助力乡村振兴成效不够理想。服务农民生产生活方面的举措还不够多，方式比较单一；在有效利用供销系统资源开展联合合作、利用电商等新兴平台助农增收等方面举措不够，成效还不够突出；区级“三位一体”为农服务中心建设进度相对滞后，农事服务碎片化、服务资源整合调度难等问题仍未得有效解决。

（二）农业社会化服务功能还需优化。社会化服务内容单一，主要集中于产前、产中环节,服务功能不全，主要以测土施肥、飞防植保等服务为主，缺少如农机维修，育苗育秧等服务，特别是现代农业发展必需的农产品保鲜储藏、加工、营销、冷链物流等产后服务相对缺乏，与区内特色产业服务匹配度低，农业社会化服务能力还不能满足广大农业经营主体的需求。

（三）基层服务网络建设有待提升。在供销社层面，基层组织体系弱化问题还未能得到实质性解决，社有资产分布零散，部分资产严重老化，无法直接利用，开发成本较高，导致部分社有资产处于长期闲置状态，发展后劲不足，与上级供销社部署的赋能强基工作要求还有一定差距。在农合联层面，街道农事服务中心实体化运作还未在全区涉农街道实现全覆盖，服务会员能力还有待进一步提升。

三、2026年工作计划

（一）聚焦主责主业，构建精准高效为农服务体系。一是尽快完成区级“三位一体”服务中心建设。按照市社提级提标的要求，计划投入250万元，提升优化装修布局等设计硬件，整合多元服务资源，提升各类为农服务功能。二是创新“一站式”农业社会化服务。结合我区粮食、花木、葡萄等重点作物耕种区域和特点，围绕农业生产全周期全要素全环节服务需求，针对农户定制个性化“一站式”服务。三是强化农资保供“主渠道”功能。在做好农资保供粮食保产的基础上，创新农资延伸服务，推动农资企业从“卖产品”向“卖服务”转型，全力护航农业生产提质增效。

（二）升级流通网络，搭建平台畅通富民增收渠道。一是打造特色农产品“一条街”。与区现代服务业集团合作，以九峰山景区入口景观改造项目为契机，将北仑区农特产品展销中心搬迁至九峰山景区入口广场内，打造供销特色的乡村文旅场景。二是坚持线上线下“两条腿”走路。线上继续依托区传媒中心“供销”直播间等平台持续拓宽营销渠道，同时培育供销直播达人，2026年拟培养1-2名供销专干成为属地“土特产首席推介官”。线下继续推进“供销大篷车”进社区系列巡展活动，同时做好各类市集、年货节等本土农产品的推介活动。三是助力区域公用品牌新升级。与农业农村局、农投集团等积极协作，对海濡农耕等本地区域公用品牌进行整合升级，让区域特色品牌更深入人心。

（三）坚持改革强社，切实提升供销助农服务动能。一是进一步优化对外投资。通过项目融资、股权合作等方式吸引社会资本参与乡村振兴、为农服务等相关领域中，将社有资产发挥最大增值功效。二是激发闲置资产“新活力”。对沉睡资产进行激活与提升，联合市供销集团对原小港供销社大楼进行改造，挖掘“供销老场所”文化价值。三是深化科技赋能加强人才队伍建设。通过考察调研、培训上课、直播陪跑等方式赋能“供销专干”和“新农人”，切实推进“三支队伍”建设；同时加强与市农科院合作，协助街道做好春晓金柑标准化栽培和产业化项目。

（四）突出政治引领，压紧压实管党治党主体责任。坚持把党的政治建设放在首位，以学习贯彻党的二十届四中全会精神为重点，持续深化理论学习。深入推进全面从严治党、全面从严治社，严格落实中央八项规定精神和省、市、区各项规定精神，认真落实“一岗双责”要求，不断加强基层党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进“党建+业务”深度融合。全力以赴抓好巡察、审计整改工作落实，以整改的实际成效推进区供销联社各项工作。