2025年，区公建中心全面贯彻落实上级决策部署和有关工作要求，充分发挥政府项目建设专业机构优势，勇于担当、主动作为，全年34个项目开工建设，36个项目建成投用，完成投资39.8亿元，11个六促六优项目中，自贸大厦、全民体育运动空间2个项目进度超前，9个“七优享”项目中，东海实验庐南校区等8个项目投资进度超前。凤凰山公园获评阿拉丁神灯全国优秀照明工程奖，临港经济示范区配套学校、人亚学校等10个项目获评省标化工地，青年sport港、北仑集成电路产业园创新服务综合体等8个项目获评市级优质项目，中医院公卫楼、郭巨综合文化活动中心等13个项目获评区标化工地，镇海中学甬江校区二期、大碶派出所迁建工程等7个项目获评区结构优良项目，公建项目品质持续领跑。中心综合档案室获评浙江省优秀数字档案室。

一、政治引领强根基

加强政治建设。深入组织学习党的二十大、党的二十届历次全会精神，学深悟透习近平总书记考察浙江重要讲话精神，从严从实推进中央八项规定精神学习教育，牢固树立并自觉践行正确政绩观，保持共产党人的政治本色。加强党的领导。制定2025年度党风廉政建设主体责任清单，全面落实党委主体责任和班子成员“一岗双责”。加强机关党建，“公建先锋，筑建未来”党建品牌入选区优秀机关党建品牌种子计划。组建“青年党员突击队”，吸纳17名青年党员投身重点工程建设，开展“红色工地”创建。严格落实意识形态工作责任制，认真贯彻落实习近平总书记中国竞彩网意识形态工作重要论述，自觉维护网络意识形态安全。夯实主体责任。做好巡查整改收尾，严格“销号”整改。全力配合区审计局对中心开展的2022-2024年度财政收支审计、公建项目专项审计调查、2个项目预算执行审计和1个项目竣工决算审计，中心领导班子高度重视，组织专题会议讨论研判，明确整改内容、整改措施、责任部门和整改期限，目前已完成审计整改工作实施方案。

二、项目攻坚促发展

办好民生实事。聚力建设“六促六优”项目，全面推进公共服务“七优享”工程，抓实办好人大票决民生实事，切实以项目建设成效增进民生福祉。今年，临港示范配套学校、镇海中学甬江校区一期、人亚学校3所学校建成移交，新增学位4500余个；人民医院应急医疗救治中心竣工投用，新增急诊床位120张；新碶养老院年底开工、郭巨养老院加快建设，可新增养老床位758张；大碶庐南E6地块保障性租赁住房工程竣工验收，新增住房1473套；凤凰山公园于11月全面开放，自贸公园破土动工，持续践行“一年一座公园”。完善市政基础。甬舟铁路北仑段、梅山铁路专用线、宁波北仑支线复线3项管线迁改工程持续推进，为铁路项目开工创造条件；大运河路维修改造工程、闽江路、珠江路南延等9条道路建成投用，进一步畅通“微循环”，支撑“凤凰城东片区”“临港经济示范区”等区块开发。优化电力保障。柴桥集成电路产业基地配套电缆工程、青峙化工园区环洋地块配套电缆工程等7项电力工程如期完工，经开区化工集聚区临港板块35kV供电工程顺利推进，助力中哲、维科等企业产业布局与转型升级，支撑“千项万亿”工程有序推进，区域营商环境持续优化。

三、创新驱动提质效

建设公建品牌。高度重视品牌引领作用发挥及标准化体系建设，编制完成《组织文化大纲》，优化设计公建品牌logo，围绕品牌使命、愿景、核心价值观、管理理念等方面进行深度挖掘。编制完成《项目技术手册》《项目管理手册》，制定标准化流程图及操作手册，同步建立企业技术标准，覆盖房建、市政、电力3类项目管理流程，建立土建、机电、装修、景观4大版块299个技术节点标准，构建9大类64小类583种材料设备品牌库，实现品牌文化从理念到行动的全面贯通。今年，以东海实验庐南校区、自贸大厦项目为载体举办现场观摩会，全方位推广公建品牌，树立行业标杆典范。完善履约管理。修订《北仑区公建中心承包单位履约评价管理办法》，开展4次履约评价及后评价，发布1次评价结果（评出A类项目62个、B类项目62个、C类项目2个），将评价结果与市场准入挂钩，有效激发企业履约积极性。加强项目前期。加强前期研究能力，强化前期力量配备，将市政项目前期工作纳入技术管理科管理职责，做深做细项目前期统筹。建立“前期介入+协同推进”机制，协助项目单位开展需求研究与可研论证，为蔚斗小学扩建工程（一期）提供全流程技术支撑，使其成为北仑首个通过“开工一件事”全流程办理的项目。

四、内控管理筑屏障

统筹发展和安全。进一步压实安全生产责任，采用检查和复查相结合的方式，形成安全质量隐患整改闭环，在建工程安全质量及文明施工形势总体平稳，全年开展安全质量巡查38次，专项检查4次。严格落实保密制度要求，加强保密文化建设，常态化开展自查自纠，防范化解风险隐患。筑牢统一战线。充分发挥新时代统一战线工作优势作用，将统战工作与落实新时代党的建设总要求、推动政府投资项目建设工作同谋划、同部署、同推进。中心共有党外干部7名，占公建中心全体员工比例为7.7%。加强队伍建设。按规定程序做好中层干部选拔、轮岗交流以及事业编制招录工作，打造全能型人才队伍。今年，中心招录了2名事业编制人员、4名企业人员，吸纳1名制度性交流事业人员，提拔1名区直单位部管干部、1名中层正职，干部队伍进一步加强。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前中心工作离上级要求和群众期盼还有一定距离:一是项目管理亟需科学统筹。公建项目涉及多个审批环节，部门间协调难度大，易出现流程卡顿，如涉铁审批、方案及土地报批、环保及水土保持审批等。二是体制机制建设有待完善。目前企业人员与事业人员混岗，企业人员薪酬及考核体系未融入到区国企考核评价体系中，亟需明确发展方向，理顺管理机制。三是干部队伍建设有待加强。干部队伍结构有待优化，中层干部平均年龄达45.3岁，无90后中层正职和95后中层副职，后备力量不足，晋升空间受限，激发干部队伍活力方面有待提升。

2026年，区公建中心将将继续围绕区委、区政府中心工作，不断提升工程建设品质、优化体制机制、强化干部队伍建设，推动公共项目建设再上新台阶。一是高质量推进项目建设。2026年共实施项目92个，其中前期项目22个，新开工项目29个，建成项目36个，除前期项目外总投资142.5亿元，年度计划完成投资46亿元。全力以赴推进项目建设，重点保障“六促六优”、“七优享”及民生实事项目。二是深化公建品牌建设。继续以打造“精品工程”为目标，构建政府投资项目标准化管理体系，打造一批示范工程，以点带面提升政府投资项目整体建设水平。三是强化干部队伍建设。进一步理顺企事业管理体系，优化队伍结构，打通干部晋升与交流渠道，打造一支忠诚担当、崇纪守法、业务精湛的“公建先锋”。